Geschäftsbericht 2022

2 LIEBE VERTRETER, MITGLIEDER, KUNDEN, MITARBEITER, PARTNER UND FREUNDE, unsere Bank hat ein sehr gutes Jahr 2022 hinter sich. Wir sind stark gewachsen und haben uns in schwierigen Zeiten robust präsentiert. Unsere Anstrengungen bei Kostenmanagement und Ressourcen- einsatz haben sich genauso bewährt wie die Aufwendungen für die Banksteuerung und Zinsabsicherung. Besonders hervorheben lässt sich das um 5,4 % auf 11,3 Mrd. Euro gestiegene betreute Kunden- volumen. Bemerkenswert ist auch, dass wir damit unseren Hauptwett- bewerber überholt haben und jetzt Marktführer in der Region sind. All dies dokumentiert, dass unsere Bank von ihren Kundinnen und Kunden so wahrgenommen wird, wie sie ist: verlässlich, stabil, vertrauens- würdig und regional verwurzelt. Der Blick auf 2022 wird überschattet von dem schrecklichen Krieg Russlands gegen die Ukraine und all seinen Konsequenzen, die uns seit Ende Februar 2022 vor äußerst anspruchsvolle Herausforderungen stellen. Nicht nur politisch, auch wirtschaftlich befinden wir uns da- durch in komplett anderen Umständen. Darüber hinaus hat die mit einer nie dagewesenen Dynamik erfolgte Zinswende für erhebliche Komplikationen und Turbulenzen auf den Kapitalmärkten gesorgt. Dank der konsequenten Umsetzung unserer Bankstrategie bei der Steue- rung unserer Risiken konnten wir die durch den rasanten Zinsanstieg ausgelösten Verwerfungen sehr gut abfedern. In der zweiten Hälfte des vergangenen Jahres war das Thema der möglichen Fusion mit der „meine Volksbank Raiffeisenbank eG“ aus Rosenheim sehr präsent. Diese Option hatte sich im Rahmen der Zusammenarbeit für den Einsatz von Software-Robotern in beiden Häusern ergeben. Wir hatten in der Sondierung eine gemeinsame Vi- sion, gleiche Handlungsfelder, gleichartige Investitionsnotwendigkeiten, neue Wachstumschancen, Nutzung von Größenvorteilen und Synergie- potentiale identifiziert und dann entschieden, zu prüfen, ob diese strate- gische Verschmelzung für beide Häuser die Zukunftslösung ist. Im Laufe der Projektarbeit wurde jedoch zunehmend klar, dass die Unterschiede zwischen beiden Häusern schlichtweg zu groß sind und dann zeitnah die Entscheidung getroffen, dieses strategische Projekt zu stoppen. Unser Fokus liegt nun weiter auf der Zukunftsentwicklung unserer Bank mit den vier Kernthemen: Digitale Bank, Absicherung des Kerngeschäftes, Ausbau neuer Geschäftsfelder und DonauTower. Ich bedanke mich für Ihr Vertrauen. Bleiben Sie uns gewogen. Ihr Richard L. Riedmaier Vorstandsvorsitzender

4 Richard L. Riedmaier, Vorstandsvorsitzender Fazit 2022 Starkes Wachstum 2 0 2 2 Unser Kundenvolumen ist auf über 11 Milliarden Euro gestiegen. Wir sind unverändert auf Erfolgskurs. Das Geschäftsjahr 2022 hat uns mit seinen Turbulenzen und Verwerfungen in Wirtschaft, Weltpolitik und an den Kapitalmärkten vor besondere Herausforderungen gestellt. Das Risikoumfeld ist für uns Banken noch an- spruchsvoller geworden. Wir sind stolz, dass wir in allen Bereichen weiter wachsen konn- ten und ein herausragendes Betriebsergeb- nis erreicht haben. Unsere vorausschauende Planung, die konsequente Steuerungspolitik und die starken Anstrengungen beim Kosten- management und dem Ressourceneinsatz haben sich bezahlt gemacht. Das Vertrauen in unsere Bank als stabiler und sicherer An- ker ist ungebrochen. Dies zeigt sich vor allem in unserem weiter gestiegenen Kundenvolu- men, das sich um 5,4 % auf 11,3 Mrd. Euro erhöht hat. Das Kreditgeschäft war wieder ein Wachstumsmotor und das Bauspargeschäft hat sogar ein neues Rekordniveau erreicht. Zahlreiche Auszeichnungen belegen, dass unsere Beratungsqualität auf Top-Niveau ist. Unsere Kompetenz und unsere ausge- zeichnete Beratung sind hoch geschätzt. Wir freuen uns sehr, dass wir nach einer intensiven Planungsphase mit dem Bau un- seres künftigen Unternehmenssitzes, dem DonauTower, beginnen konnten. Mit dieser hochwertigen und nachhaltigen Immobilie bauen wir die Zukunftsplattform für unse- re weitere Unternehmensentwicklung und sichern die Zukunftsfähigkeit unserer Bank.

2 0 2 2 5 Der Umbau der Filialen zur Sicherung der Automaten ist sehr kostspielig. GELDAUTOMATEN Brutale Geldautomatensprengungen haben in den letzten Jahren drastisch zugenommen und einen traurigen Höhepunkt erreicht – zu- dem werden sie immer gefährlicher. 2019 war unsere Filiale in Vohburg, 2022 unsere Filiale in Denkendorf betroffen. Wir haben diesen Kriminellen den Kampf angesagt und machen es den Verbrechern mit Farbbomben und anderen Raffinessen künftig immer schwerer, an die ersehnte Beute zu gelangen. Darüber hinaus setzen wir auf Abschreckung potenti- eller Täter, unter anderem durch gut sichtbare Warnaufkleber. Ebenso überprüfen wir un- sere Standorte auf das jeweilige Risiko und setzen bei allen Neu- und Umbauten zahl- reiche Maßnahmen um. DIGITALISIERUNG Zahlungsverhalten der Zukunft Wolfgang Gebhard, Vorstandsmitglied Heutzutage ist in Deutschland die Karten- zahlung die beliebteste Bezahlmethode. 2021 wurde im stationären Handel zu 59 Prozent bargeldlos bezahlt. Die Pandemie hat den Trend weg vom Bargeld und hin zur Karten- zahlung, vor allem mit der Girocard, weiter verstärkt. Dies ist nicht nur auf die kontakt- lose und damit hygienischere Art des Bezah- lens zurückzuführen. Auch E-Commerce, also der Internethandel, ist allein 2021 um rund 20 Prozent gewachsen und hat diese deutliche Entwicklung weiter beeinflusst. Die jüngere Zielgruppe ist schon einen Schritt weiter und setzt mehrheitlich auf das mobile Be- zahlen, beispielsweise mit dem Smartphone. und Die vielen bargeldlosen Transaktionen und der sich verstärkende Trend der Digitali- sierung erhöhen den Bedarf an Zahlungs- verkehrsterminals entsprechender Dienstleistungen. 2022 haben wir Neuland betreten und auf dem Münchner Oktoberfest Kartenzahlung ermöglicht. Zwei unserer Kol- leginnen haben zwölf mobile ecCash-Termi- nals mit SIM-Karte auf die „Wiesn“ gebracht. Über diese wurden alle Kartenzahlungen in einem der Festzelte abgewickelt. Die Geräte haben eine eigene SIM-Karte und können Bezahlungen mit allen gängigen Kreditkar- ten sowie selbstverständlich auch mit allen Bankkarten abwickeln. Julia Leitner, Beraterin Electronic Banking, und Denise Liepold, Zahlungsverkehrspezialistin

6 Überblick Zahlen. Daten. Fakten. Unsere Bank ist 2022 weiter gewachsen und hat unter schwierigen Rahmenbedingungen in der Politik, der Wirtschaft und auf den Finanzmärkten ein solides Ergebnis eingefahren: Unsere Bilanzsumme ist um 6,7 % auf 5,4 Mrd. Euro gestiegen. Das betreute Kundenvolumen, alle durch uns betreuten Einlagen und Kredite, ist auf inzwischen 11,3 Mrd. Euro gestiegen und ein Ausdruck unseres Erfolgs. Es ist auch ein Zeichen für das hohe Vertrauen der Kundinnen und Kunden in unsere Bank. Zudem haben wir geradezu eine Renaissance des Bausparens erlebt und konnten hier 2022 ein Rekordniveau feststellen. Mit einem Bausparvertrag sicherten sich viele Kunden günstige Zinsen für den Traum der eigenen vier Wände. Unsere fachkompetente Beratung bei der Immobilienfinanzierung ist einmal mehr als „sehr gut“ prämiert worden. Zu- dem konnten wir uns 2022 über die Auszeichnungen „Beste Bank vor Ort“ und „Exzellente Beratungsqualität“ (im Private Banking) freuen. Diese Qualität stellen insgesamt 751 Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter sicher, um jeden Tag für unsere 172.270 Kunden das Maximum an Service und Beratung zu bieten. Auch unsere digitalen Angebote wie die DigitalFiliale+ weiten wir aus. Hier sind zehn hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Einsatz, die das genossenschaftliche Konzept im digitalen Raum umsetzen, was bereits über 10.000 Kunden in Anspruch nehmen. Unsere Bank ist auf Wachstumskurs: digital wie persönlich, kompetent und menschlich, regional verwurzelt. EIN STARKER KREDITPARTNER Der zentrale Auftrag unserer Bank ist die re- gionale Förderung durch ein zuverlässiges Kredit- und Einlagengeschäft. 2022 konn- ten wir im Kreditgeschäft ein dynamisches Wachstum von 9,8 % verzeichnen, sodass unser Kreditvolumen nun rund 4 Mrd. Euro beträgt. Durch die gewerblichen und privaten Finanzierungen leisten wir einen relevanten Beitrag zur Stabilisierung der Wirtschaft in unserer Region und werden so unserer Rolle als starker Partner gerecht. Wir ermöglichten unseren Kundinnen und Kunden den Bau, den Kauf oder die Modernisierung der eige- nen Immobilie. Sie profitieren dabei von der langjährigen Erfahrung und hohen Kompetenz unserer Bank in diesem Bereich. Auch unsere mittelständischen Kunden unterstützen wir bei ihren Investitionsvorhaben. Das Volumen der gewerblichen Finanzie- rungen ist kontinuierlich gewachsen. 2022 war kein leichtes Jahr für den Mit- telstand: Die Folgen der Pandemie waren noch spürbar, der Ausbruch des Krieges in der Ukraine brachte unter anderem steigende Energiepreise und zeitgleich schritt die Transformation der Wirtschaft weiter voran. Angesichts der vielen pa- rallelen Herausforderungen ist es umso wichtiger, dass Mittelständler in unserer Bank vor Ort einen verlässlichen, starken Partner mit Expertise und Erfahrung an ihrer Seite haben. KREDITVOLUMEN: 4 MRD. EURO KREDITWACHSTUM: 9,8 % EXPERTISE UND ERFAHRUNG

Im Bereich „Private Banking“ haben wir von der Gesellschaft für Qualitätsprüfung die Note 1,65 und das Siegel „exzellente Beratungs- qualität“ erhalten. Eine Bestätigung für unsere im wahrsten Sinne des Wortes ausgezeich- nete Arbeit. Erfolg Qualität durch die Bank von links nach rechts: Helmut Kundinger (Mitglied der Geschäftsleitung), Benjamin Schmidramsl (Leiter Private Banking) und Frank Haupt (Be- reichsleiter Individualkunden) Unsere Beratung ist immer von genossen- schaftlichen Werten geprägt und spiegelt stets unseren Qualitätsanspruch wider. Umso mehr freut es uns, wenn dies neben unseren Kunden auch externe Prüfer bestä- tigen. Die Gesellschaft für Qualitätsprüfung hat Regional-, Groß- und Privatbanken im deutschsprachigen Raum auf Herz und Nieren geprüft und dabei besonderen Wert auf fachliche Kompetenz, ganzheitliche Beratung und eingebrachte Zeit im Private Banking gelegt. Uns wurde dabei eine „ex- zellente Beratungsqualität“ attestiert. Ein Kriterium war dabei der komfortable Zugang über die DZ PRIVATBANK zum Schweizer Fi- nanzplatz, den wir unseren Kundinnen und Kunden bieten. Dies ist vor allem für Anleger interessant, die ein Gegengewicht zu ihren Investitionen im Euroraum und dadurch mehr Unabhängigkeit suchen. Die Diversifi- kation des Portfolios und die professionelle Vermögensverwaltung wird durch die be- kannten und vertrauten Berater unserer Bank ermöglicht. Auch bei unseren Firmenkunden setzen wir unverändert auf Nähe und umfassende, kompetente Beratung. Durch die Pande- mie, die Folgen seit Ausbruch des Krieges in der Ukraine und die Transformation un- serer Wirtschaft steht der Mittelstand vor vielen Herausforderungen und braucht einen starken Partner mit Expertise und Erfahrung an seiner Seite. Unsere regionale Verwurze- lung ist hier der Schlüssel zum Erfolg: Wir kennen die individuellen Situationen der Unternehmen und können gemeinsam mit ihnen die beste Lösung finden. Unsere Kun- dinnen und Kunden schätzen diese Qualität und Nähe und vertrauen unserer Bank.

10 Der DonauTower ist ein klares Bekenntnis unserer Bank zum Standort Ingolstadt und der Region. Wir schaffen einen echten Realwert in Form eines hochmodernen und nachhaltigen Gebäudes sowie attraktive und zeitgemäße Arbeitswelten. Donau tower Unsere neue UNTERNEHMENSzentrale Nach knapp drei Jahren Vorbereitung erhielten wir im Oktober 2022 die Baugenehmigung. Nachdem die Erdarbeiten im Rahmen einer Teilbaugenehmigung bereits seit Mitte des Jahres durchgeführt werden konnten, starteten die Bauarbeiten des DonauTower im November. Bis Ende 2024 wird die neue Zentrale un- serer Bank mit 13 Obergeschossen 57 Meter in die Höhe wachsen und künftig insgesamt 600 moderne Arbeitsplätze bieten, davon 300 für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das Gebäude wird die steigenden digitalen und kommunikativen Anforderungen der mo- dernen Dienstleistungs- und Arbeitswelten ideal erfüllen. Wir berücksichtigen beim Bau alle Aspekte der Nachhaltigkeit. Besonderes Augenmerk liegt auf einer exzellenten Ener- gieeffizienz, der Verwendung entsprechender Materialien, Photovoltaik auf dem Dach, Be- tonkerntemperierung und vielem mehr. Die Orientierung für alle diese baulichen Aspekte sind die Standards der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB). Die Dächer im 1. und 6. Obergeschoss werden als intensiv begrünte Aufenthalts- und Erholungsbereiche für die Nutzer des DonauTower ausgestal- tet. Begrünt wird mit bienen- und insekten- freundlichen Strauch- und Staudenpflanzen. Die neue Unternehmenszentrale ist die ideale Plattform für unsere weitere Unternehmens- entwicklung. Wir fassen sechs Verwaltungs- standorte zusammen und arbeiten ab Anfang 2025 in einem zentralen, modernen, zeitge- mäßen Gebäude. Das bedeutet für uns mehr Gemeinschaft, Synergien, Agilität, Transpa- renz, Selbstbestimmung und Innovation. © Schulz

Strategie Investition in die Zukunft 11 Unabhängigkeit von einzelnen Geschäfts- feldern und ein breites Spektrum sind wich- tiger denn je. Diversifizierung bildet deshalb den tragenden Pfeiler für die Zukunftsfähigkeit unserer Bank. Die Eigenanlage in Immobilien ist eine sinnvolle Ergänzung und ein wesent- licher Bestandteil unserer Bankenstrategie, wodurch wir zinsunabhängige Erträge und eine optimierte Wertschöpfung sichern. Seit 2020 bauen wir unser Immobilienportfolio als neuen Bereich in der Bank sukzessive aus – wir investieren, projektieren, erwerben und bewirtschaften. Der wachsende Bestand wohnwirtschaftlich und gewerblich genutzter Objekte bringt viele Vorteile: Auf diese Weise generieren wir durch Mieteinnahmen einen stabilen, inflationsgeschützten Cashflow und erzielen auskömmliche Renditen. Mit dem bereitgestellten Wohnraum sowie den moder- nen Gewerbeflächen schaffen wir Werte und profitieren von langfristigen Wertsteigerungen in einer boomenden Region. Dazu zählt seit Neuestem auch ein fünfgeschossiges Wohn- und Geschäftsgebäude in Nürnberg (siehe Foto) sowie weitere Objekte in Augsburg und Garching bei München. Der Fokus bleibt auf unserem näheren Umfeld: Wir bauen auf un- sere Heimat und investieren in stabile Werte. Franz Mirbeth, Vorstandsmitglied Wir stellen uns bezüglich unserer Geschäftsfelder stra- tegisch möglichst breit auf. Diese gestreuten Investi- tionen sichern die Zukunftsfähigkeit der Bank. Dieter Spreng, Bereichsleiter Immobilienmanagement

12 Ausbildung Unsere Expertise von morgen Mit unseren vielfältigen Geschäftsfeldern und als verlässlicher Arbeitgeber sind wir für viele junge Leute eine attraktive Anlaufstelle. Dies liegt auch an den inzwischen fünf verschiedenen Berufsbildern, in denen wir ausbilden und mit denen wir uns die Fachkräfte der Zukunft sichern. 57 AKTUELL IN AUSBILDUNG 2022 waren 57 junge Kolleginnen und Kollegen vier verschiedener Berufs- felder bei uns in Ausbildung. Auf unserer Karriereseite finden sich alle Infomationen rund um die Ausbildungs- möglichkeiten bei unserer Bank. In Zeiten von Fachkräftemangel und fort- schreitender Spezialisierung wollen wir in unseren unterschiedlichen Geschäftsfeldern und -bereichen auf Nachwuchskräfte aus dem eigenen Haus bauen. Neben dem Beruf Bankkaufmann/-frau mit breit gefächertem Aufgabengebiet haben wir künftig vier wei- tere Ausbildungsberufe. Mit der Ausbildung als Immobilienkaufleute tragen wir unserer starken Immobilienstrategie Rechnung. Die Auszubildenden gewinnen Expertise im Im- mobiliensektor und lernen von Tag eins die vielschichtigen Aufgaben dieser Branche kennen. Mit den Berufsfeldern im Bereich Fachinformatik für Systemintegration so- wie Anwendungsentwicklung werden junge Kolleginnen und Kollegen in Entwicklung und Betreuung unterschiedlicher IT- und Softwarelösungen ausgebildet. Bereiche, die stark wachsen und immer mehr an Be- deutung gewinnen. Damit festigen wir auch den Ausbau unserer digitalen Angebote und Produkte. Mit Ausbildungsbeginn 01.09.2023 erweitern wir unser Ausbildungsprogramm um eine weitere wichtige Facette unserer Bank: das Dialogmarketing. Mit Kompetenz, Kreativität und fundierten Kenntnissen treten die Nachwuchskräfte bald in den Dialog mit unseren bestehenden und künftigen Kunden. All unsere Angebote schließen dabei übri- gens explizit auch Studienaussteiger ein, die mit im Studium erworbenen Erfahrungen und Fachkenntnissen ihren Weg zur Fachkraft in unserer Bank gehen können.

ZUKUNFT Risikobewusste Bankensteuerung 13 der Europäischen Der rapide Zinsanstieg durch die Entschei- dungen Zentralbank (EZB) hat im vergangenen Jahr 2022 zu erheblichen Verwerfungen am Geld- und Kapitalmarkt geführt. Durch unsere risiko- bewusste Banksteuerung konnten wir die Konsequenzen sehr gut abfedern. Wir haben die letzten Jahre bewusst in die Absicherung der Zinsänderungsrisiken investiert. Da- von konnten wir im letzten Jahr profitieren. Übergeordnetes Ziel unserer Steuerung ist, unter Abwägung von Chancen und Risiken eine nachhaltige Entwicklung der Bank sicherzustellen. Im Jahr 2022 ist das gelungen, was wir als Bestätigung unserer bisherigen Strategie sehen. Diese risiko- bewusste Strategie werden wir auch in den nächsten Jahren weiterverfolgen. Die Kosten für die Zinsabsicherung in den vergangenen Jahren haben sich 2022 als sehr gute Investition bewährt gemacht. Andreas Streb, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender +2,5 MIO. EURO UMSATZ +1.000 TRANSAKTIONEN POSITIVES MEDIENECHO NEU: BITCOIN-SPARPLAN ERFOLGREICHER START UNSERES NEUEN BITCOIN-ANGEBOTS In den letzten Jahren konnte man viel über Kryptowährungen und Blockchain-Anwen- dungen hören. Bitcoin ist für uns die einzige Blockchain-Anwendung, welche Anforderun- gen an Dezentralität und Sicherheit vollstän- dig erfüllt. Wir haben deshalb im April 2022 für unsere Kunden ein umfangreiches Dienst- leistungsangebot in unser Portfolio auf- genommen. Wir wollen hier unsere Kun- den über Bitcoin aufklären, sie vor dubiosen Anbietern schützen und bei der sicheren Verwahrung unterstützen. Das Fazit nach den ersten Monaten ist eindeutig und unser Kon- zept aufgegangen: Das Angebot kommt gut an, wir gewinnen konstant Kunden dazu und insbesondere zu den Informationsgesprächen gibt es sehr gutes Feedback. Derzeit arbeiten wir daher an der Ausweitung des Angebots sowie an der dauerhaften Verankerung in unserer Bank. Um unseren Kunden die regelmäßige und langfristige Anlage in Bitcoin zu ermöglichen, ist es seit November 2022 zudem möglich, einen regelmäßigen Sparplan über unser BitcoinGo-Portal anzulegen.

14 Die Qualität der Beratungsleistungen bei Bauﬁnanzierung und Privatkunden wurde ein weiteres Mal ausgezeichnet. Vertrieb digital und Persönlich Thomas Lange, Vorstandsmitglied und Thomas Ostermeier, Bereichsleiter Regionalmarkt 13 AUSZEICHNUNGEN Eine exzellente Beratungsqualität ist zentraler Bestandteil unseres Selbstverständnisses. Es erfüllt uns mit Stolz, dass unsere Bera- tungsleistungen bereits zum 13. Mal in Serie als erstklassig ausgezeichnet wurden. Doch 2022 war in dieser Hinsicht ein besonderes Jahr: Mit der Gesamtnote 1,30 und einem sehr deutlichen Abstand vor der Konkurrenz hat die „Gesellschaft für Qualitätsprüfung mbH“ als unabhängige Einrichtung zur Qua- litätsmessung in Banken uns als „Beste Bank vor Ort“ in Ingolstadt prämiert. Dieser einzige Bankentest in Deutschland berücksichtigt ne- ben Verbraucherschutz auch die digitale Aus- richtung. Er zielt darauf ab, einen objektiven Vergleich für Privatkunden zur Verfügung zu stellen und Qualität in Beratung und Service transparent zu machen. EIN BREIT GEFÄCHERTES ANGEBOT RUND UM GELDANLAGE Unser Angebot der SOLIT-GoldSparpläne erfreut sich großer Beliebtheit, auch weil unsere Kunden hier bereits mit kleinen Be- trägen ab 50 Euro investieren und so lang- fristig Vermögen aufbauen können. Zudem vertrauen die Kunden der sicheren, banken- unabhängigen Verwahrung in der Schweiz und schätzen die Möglichkeit der physischen Auslieferung des Goldes. Auch der Wegfall der Abgeltungsteuer ab einem Jahr Haltedau- er trägt zur Attraktivität dieser krisenfesten Geldanlage bei. Zusammen mit Union Investment bieten wir die „Aktion Anlagecheck“ an. Hier kann je- dermann online und mit wenigen Klicks Mo- dellrechnungen durchführen lassen und das individuelle Anlageverhalten am Beispiel von 100.000 Euro testen. Im Anschluss folgt eine persönliche Auswertung und die Möglichkeit, weitere Informationen herunterzuladen. Diese niedrigschwelligen Beratungsangebote sind wichtig und können im Nachgang persönlich oder digital mit den Beratern und Experten unserer Bank vertieft werden.

IMMOBILIEN Vermittlung auf höchstem Niveau 15 LANGJÄHRIGE ERFAHRUNG KOMPETENTE BERATUNG PROFESSIONELLE BEGLEITUNG ERFOLGREICHE VERMITTLUNG Seit inzwischen mehr als vier Jahrzehnten ist die Vermittlung von Immobilien Teil unseres Kerngeschäfts. Mit einem derartigen Wandel wie seit vergangenem Jahr haben wir uns jedoch selten konfrontiert gesehen: Binnen weniger Monate haben sich die Zinskosten um knapp das Vierfache erhöht. Zeitgleich sind durch die Inflation die Baukosten rapi- de gestiegen. Dies hat dazu geführt, dass der jahrelange Hype rund um Neubauten abgeflacht ist und die guten Aussichten auf Rendite schwinden. Auch die Verkaufspreise von Immobilien sind teilweise gesunken. Mehr denn je gibt es durch diese Komplexität einen Bedarf an umfassender und fachkom- petenter Beratung. Hier ist unsere Bank durch die hervorragenden Marktkenntnisse, das große Netzwerk und spezialisierte Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter bestens aufgestellt. Der Fokus des Teams um Frau Keicher liegt neben der professionellen Vermittlung von Immobilien auch auf einer ehrlichen und kompetenten Immobilienberatung. Ziel ist es, den Kunden bzw. Interessenten bei der Entscheidung bestmöglich zu helfen und auf dem gesamten Weg als vertrauensvoller Part- ner zur Seite zu stehen. Diese Unterstützung äußert sich unter anderem durch das Prüfen von Immobilienangeboten, durch flexible Ter- mine für Besichtigungen und Gespräche auch außerhalb der banküblichen Geschäftszeiten sowie durch die Vorbereitung und Begleitung des Kaufabschlusses. Auf dem Weg zum er- folgreichen Verkauf helfen wir beispielsweise auch durch professionelle Vermarktung sowie durch Bonitätsprüfung der Käufer. Bei all die- sen Schritten ist Beratung immer notwendig, in den aktuellen Zeiten mehr denn je. Unsere Kunden, Interessenten und Käufer proﬁtieren von den hervorragenden Markt- kenntnissen und der hochwertigen Beratung. von links nach rechts: Johann Korjakin, Alana Bochmann, Nicole Eckl, Marcus Hölzl, Heike Keicher, Sebastian Gruber, Sophia Biberger, Gisela Scharreisz, Katrin Schreyer, Stefan Bauer

16 FINanzierung Wann? Wo? Wie? Die eigene Immobilie ist für viele Menschen ein wichtiges Ziel im Leben. Die Aufnah- me eines Immobiliendarlehens ist eine der wertvollsten finanziellen Entscheidungen. Angehende Immobilienbesitzer stehen der- zeit vor verschiedenen Herausforderungen: Steigende Zinsen, eine Inflationsrate, die das Eigenkapital stetig verringert, die Preis- entwicklung bei Baustoffen und die Verfüg- barkeit von Handwerksbetrieben haben dazu beigetragen, dass viele Menschen zuneh- mend verunsichert sind oder befürchten, sich eine Immobilie nicht mehr leisten zu können. Die Zinsabsicherung ist eine tragende Säule der Insbesondere um sich die günstigen Zinsen für die Zukunft Immobilienfinanzierung. zu sichern, bieten unsere Finanzierungs- spezialisten ideale Vorsorgelösungen unter anderem mit Bausparen oder mit einer festen Darlehensrate über die Gesamtlaufzeit der Finanzierung. Die Rahmenbedingungen sind zunehmend herausfordernder geworden. Umso entscheidender ist es, bei der Realisie- rung der eigenen vier Wände einen verläss- lichen Finanzierungspartner an der Seite zu haben, der die Lebenssituation, die Ziele und Wünsche sowie alle staatlichen Fördermittel berücksichtigt. Eine exzellente Immobilien- finanzierung ist mehr als ein Darlehen: Es geht um die maßgeschneiderte Finanzie- rungslösung sowie um das beste Rundum- sorglos-Paket für die Traumimmobilie! Sabine Tovar, Teamleiterin Private Immobilien Finanzierung Ausgezeichnete Qualität: Sabine Tovar und ihr Team der Finanzierungsberatung stehen für Erfahrung, Fachkompetenz und Expertise.

17 EVENTS Digital und in Präsenz im Mittelpunkt Partnerschaftlichkeit steht unserer genossenschaftlichen Werte - umso wichtiger war es, dass wir neben der alltäg- lichen Beratung für unsere Kunden rechtzeitig auch Veranstaltungen als digitale Formate entwickelt hatten. Monatelang waren Prä- senzveranstaltungen pandemiebedingt nicht möglich, die persönliche Note im Miteinander mit unseren Kunden war dennoch zu jeder Zeit vorhanden. Ein Beispiel dafür ist die Ver- anstaltungsreihe „Private Banking Live“, bei der wir in regelmäßigen Abständen aus einem hochmodern ausgestatteten Studio in Ingolstadt mit unseren Kundinnen und Kun- den live in Kontakt treten konnten. Die hohe Zahl der Teilnehmer und das sehr positive Feedback sprechen für die Attraktivität und zeigen die Bedeutung dieser digitalen Ange- bote als wichtige Ergänzung zum etablierten und vertrauten Beraterkontakt. © Aiwanger Robert Helmut Kundinger, Mitglied der Geschäftsleitung, Benjamin Schmidramsl, Leiter Private Banking Partnerschaftlichkeit und persönliche Nähe sind Werte, die wir auf allen verfügbaren Kanälen pﬂegen und leben. DIE RÜCKKEHR DER PRÄSENZVERANSTALTUNGEN Nach Ende der pandemiebedingten Ein- schränkungen war es dann endlich wieder möglich, Veranstaltungen in Präsenz durch- zuführen. Im November 2022 haben wir im Rahmen des MittelstandsForum im Stadt- theater Ingolstadt 300 Firmenkunden begrüßt und dabei mit Gastreferent Prof. Dr. Skibicki einen Blick in die Zukunft gewagt. Unser Portal In-Bayern-wohnen.de hat sich auf der „Immobilien- und Baumesse“ in der Ingol- städter Saturn Arena rund 5.000 Besuchern präsentiert. Unsere Experten haben dort zu den Themen Vermittlung, Finanzierung und Versicherung von Immobilien informiert. Zu- dem hat unsere Bank in Kooperation mit der Technischen Hochschule Ingolstadt (THI) auf deren Gelände das 1. BitcoinForum Bayern veranstaltet, um das Thema einem breiteren Publikum vorzustellen und den hohen Infor- mationsbedarf der Teilnehmer decken.

18 NACHHALTIGKEiT VON DER PFLICHT BIS ZUR KÜR © Gregor Felix Die gesetzlichen Anforderungen auf Bundesebene und seitens der Europäischen Union werden strenger und umfangreicher. © Kunz Theresa Als genossenschaftlich organisierte Bank ist Nachhaltigkeit seit unserer Gründung ein zentraler Gedanke und seit über 125 Jah- ren Fixstern unseres Handelns im Sinne der Menschen, der Umwelt und unserer Region. In den letzten Jahren ist es auch eine gesetz- liche Anforderung geworden, beispielsweise durch das CSR-Richtlinien-Umsetzungsge- setz (CSR-RUG), das uns zur Veröffentlichung bestimmter nicht-finanzieller Informationen verpflichtet. Nachdem die EU-Taxonomie 2021 das Ausmaß der Veröffentlichungen bereits eine Stufe höher gehoben hat, kam es 2022 dann zu einer Neuregelung, die es für uns als Bank, aber auch für viele unserer Firmenkunden in sich haben wird: Parlament und Rat der EU haben Ende 2022 die neue CSRD-Richtlinie (kurz für „Corporate Social Responsibility Directive“) beschlossen bzw. ihr zugestimmt. Sie muss als Beginn einer neuen Epoche gesehen werden, zumal da- durch in den nächsten Jahren bis zu 15.000 deutsche Unternehmen zur Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichts verpflichtet werden (bislang sind es ca. 500) und das Ausmaß der Inhalte deutlich vertieft wird. Un- sere Bank ist auch durch Albert Buchner, seit Jahren IHK-zertifizierter CSR-Manager und Leiter vieler interner Projekte im Sinne der Nachhaltigkeit, auf der Höhe der Zeit und hat bereits seit 2018 jährlich einen Nachhaltig- keitsbericht nach dem bislang in Deutschland gültigen Standard DNK (kurz für Deutscher Nachhaltigkeitskodex) veröffentlicht.

19 20.000 EURO FÜR HOCHBEETE Nachhaltigkeit ist der gelebte Dreiklang aus Ökonomie, Ökologie und Sozialem. Im vergangenen Jahr haben wir bei einem unserer unter- stützten Projekte die Bereiche Soziales und Ökologie kombiniert, da die Sensibilisierung für einen bewussten Umgang mit unserer Umwelt nicht früh genug beginnen kann. Deswegen haben wir für Hochbeete insgesamt 20.000 Euro an Kindergärten und Grundschulen in unserer Region gespendet. Die pädagogisch wertvolle Arbeit der Einrichtungen wird so ergänzt durch den Aufbau der Beete und das Einpflanzen ver- schiedener Sorten von Gemüse und Kräutern. Nach der Ernte kommen die Kinder dann in den Genuss der gesunden und leckeren Lebensmit- tel als Teil des Speiseplans in der Ganztagesbetreuung. Auf diese Weise lernen die Kinder den gesamten Prozess vom Aussäen des Saatguts über das Beobachten der Pflanzen beim Wachstum bis zur Ernte, dem Kochen und Verzehr kennen. Zudem entwickeln sie ein Bewusstsein für Regionalität, Mutter Erde und gesunde Lebensmittel. 400.000 SPENDEN Unsere Bank spendete 2022 für soziale, karitative und gemeinnützige Institutionen und Bildungseinrich- tungen in unserer Region.